从2010年投产到2015年的钢铁寒冬，6年里鞍钢集团旗（qí）下朝阳钢铁一度连续亏损达60亿（yì）元，被国务院国资委认（rèn）定为“僵（jiāng）尸企业”。面临企业破产、职工解散的生死考验（yàn），朝阳钢铁毅然决定破釜沉舟（zhōu）、背（bèi）水一战，以前所未有的力度（dù）推动自我改革，终于在奋勇突围中闯出一（yī）条新（xīn）路，谱写了传（chuán）统老国企脱胎换（huàn）骨成长为（wéi）现代（dài）企（qǐ）业的新篇章。

2015年（nián）12月，摆在朝阳钢铁（tiě）新领导班子面前的，是一个资不抵债（zhài）的（de）烂摊子（zǐ）。“不马上改革，不眼睛（jīng）向内（nèi）彻底解决体（tǐ）制不优、机制不活（huó）、动（dòng）力不（bú）足（zú）的难题（tí），朝阳钢铁将毫无生（shēng）路。只有用好改革这关（guān）键一招，才有生（shēng）路、才有未来（lái）。”鞍钢（gāng）集团众元（yuán）产业公司（sī）党（dǎng）委书记、董事长，原朝阳钢（gāng）铁总经理刘宝山说。

改革（gé）就这样紧锣密鼓、实（shí）打实地落在（zài）这家老（lǎo）国企每个人（rén）身上，又在市（shì）场上开出了生机勃勃的花儿。

全面（miàn）推进三项制度改革，朝阳钢铁机关（guān）部门由13个减到9个；64名工（gōng）人竞聘到管理（lǐ）技术岗位，198名干部落聘（pìn）到一线生产岗位；核减生产服务岗位30%，消（xiāo）减劳务（wù）人员1454人……破除了“铁交椅”，“一些人弯腰（yāo）干（gàn）、一（yī）些人背手看”的顽疾得到根治（zhì），企业全员劳动生（shēng）产率一次性提高了60%。

“我们能实现（xiàn）脱僵治困，关键是依靠党（dǎng）的（de）领（lǐng）导、依（yī）靠（kào）深化改革。要实现（xiàn）高质量发展，就要打造改（gǎi）革的升级版，目标就是实现市场化，关键举措就是授权同利、经营建模、成本变革。”朝阳钢铁党委副书记（jì）、总经理杨（yáng）旭说。

2020年，朝阳（yáng）钢铁面向高质（zhì）量发展新要求（qiú），作为鞍钢（gāng）集团改革试（shì）点，启（qǐ）动深化改（gǎi）革2.0版（bǎn）。

向授权要活力，“让听得见炮声的人有话语权”。朝阳钢铁把机（jī）构设置权、编制权、选人用人权、薪酬分（fèn）配权、采购权（quán）等全部下放，分级分类量化授权，干什么就有什么权力（lì）。“公司的（de）采购人员定期下班组，要买什么煤，什么（me）时（shí）间买，我们都有参与（yǔ）权。不划算的，我（wǒ）们坚决不要。这不光影响厂里效益，也（yě）直接决定（dìng）我们（men）的（de）收入。”朝阳钢铁焦化（huà）厂班长张（zhāng）智力说（shuō）。

向同利（lì）要效率。减员让岗位（wèi）成（chéng）为稀缺资源，竞争激活了企业内生动力（lì），“谁有能力谁干，谁多干谁（shuí）多赚”的观念逐渐深入人（rén）心。去年，朝阳钢铁超额（é）利润提取1/3实（shí）行全（quán）员共享，生（shēng）产操作岗位人均收入同比增长近40%，真（zhēn）正实（shí）现了（le）企业增效、员（yuán）工增收。

向（xiàng）市场要效益。通（tōng）过（guò）经营建模和（hé）成本变革让企业的每（měi）个“神经（jīng）元”都盯着市场（chǎng）干。“机制一变，效果（guǒ）显现。过（guò）去生产什（shí）么，主要（yào）听公司和厂（chǎng）里的（de）。现在什么产品销（xiāo）路快、什么产品赚钱多，一线职工（gōng）一清二楚。”朝阳（yáng）钢铁（tiě）热轧厂（chǎng）产线负责人表（biǎo）示。

硬核的改（gǎi）革实招换来了朝阳钢（gāng）铁浴火重生（shēng）。2016年，朝（cháo）阳钢铁实现（xiàn）盈利9110万（wàn）元，成功破解生存（cún）危局。至2020年，企业实现连续盈利累计达（dá）到40.7亿元。

改革的动力来自市场。“朝阳钢铁的运营（yíng）以市场为（wéi）圆心，销售围（wéi）绕（rào）市（shì）场转、生产（chǎn）围绕销（xiāo）售转、采购围绕生（shēng）产转，一（yī）切（qiē）围绕效益转。”鞍（ān）钢集团党委（wěi）常委、副总经理王义栋介绍，企业从采购到销售（shòu）的全链条设置（zhì）了9个子模块，先算（suàn）后干、边算边干、干后再算，什么性价（jià）比高（gāo）就买什么（me），市场缺什（shí）么就产什么（me），灵活（huó）机动，快速响应，实现（xiàn）了效（xiào）益最大（dà）化。2020年，朝阳钢铁降低采购成本（běn）2.6亿元，调品增（zēng）效3367万元，分别是上年的2.2倍和9.5倍。今年一季（jì）度，朝阳钢（gāng）铁盈利超过3亿元，创历史同（tóng）期最佳业绩。

不止朝阳钢铁，从鞍钢（gāng）矿业公司东烧厂（chǎng）、鞍钢（gāng）股（gǔ）份冷轧（zhá）厂彩涂分厂等鞍钢集团所属企业的改革（gé）实（shí）践看，设备还是（shì）原有的（de）设备，职工也（yě）还是（shì）原有职工，通过大刀（dāo）阔斧（fǔ）的市场化改革，曾经的（de）“僵尸企业”“困难企（qǐ）业”均实现了完美蜕变（biàn）和华丽转（zhuǎn）身。2020年，鞍钢集团实现利润134亿元，创历史最好水平。今（jīn）年1至（zhì）4月（yuè），实现利润108亿（yì）元（yuán），是去年同期的16倍（bèi）；吨钢利润（rùn）排名行业第（dì）二，比去年同期进步44名。

东（dōng）北振兴的关（guān）键是鞍钢等老（lǎo）工业基地的振兴（xìng）。用（yòng）好深（shēn）化（huà）改（gǎi）革这关键一招，鞍钢集团（tuán）实现了“效益有改（gǎi）善、员工有获得感、企业（yè）发展（zhǎn）可持续”。按照国企（qǐ）改革三年行动的要求，鞍（ān）钢确定了76项改（gǎi）革任务，2020年已完成10项，今年确定的49项任务已（yǐ）全面启动实施，预计年（nián）底完成总任务的（de）76%。“‘十四五’时期，鞍钢将（jiāng）继续坚定不移深化改革，奋力（lì）实现7000万吨粗钢、5000万吨铁精矿、3000亿级营（yíng）业收入、100亿级（jí）利润的战（zhàn）略目标（biāo），当好国内钢铁行业高（gāo）质量（liàng）发（fā）展和东北全面振兴的排头兵（bīng）。”鞍钢（gāng）集团（tuán）党委副书（shū）记栗宝卿表示。