从2010年投产（chǎn）到2015年的钢铁寒冬，6年里鞍钢集团旗下（xià）朝阳钢铁一度连续亏损达60亿元，被国务院国资委认定为（wéi）“僵尸企业”。面临企业（yè）破产（chǎn）、职工解散（sàn）的生死考（kǎo）验，朝阳钢铁毅然（rán）决定破（pò）釜（fǔ）沉舟、背（bèi）水（shuǐ）一（yī）战，以前所未有的力（lì）度推动（dòng）自我改革，终于在奋勇突围（wéi）中闯（chuǎng）出一条（tiáo）新路（lù），谱写了传统（tǒng）老国企脱胎换骨成长为现代企业的（de）新篇章。

2015年12月，摆在朝阳钢铁新领导班子面前的，是一个资不抵债的（de）烂摊（tān）子。“不（bú）马（mǎ）上（shàng）改（gǎi）革，不眼睛向内彻底解决（jué）体制不优（yōu）、机制不活、动力不足的难题，朝阳钢铁将（jiāng）毫无生路。只有用好（hǎo）改革这关键一招（zhāo），才有生路、才有未来（lái）。”鞍钢集团（tuán）众元（yuán）产（chǎn）业公司党委书记、董事长，原朝阳钢铁总经理刘宝山说。

改（gǎi）革就（jiù）这（zhè）样紧锣密鼓、实打（dǎ）实地落在这家老国企每个人身上，又（yòu）在市场（chǎng）上（shàng）开出了（le）生机勃勃的花儿。

全面推进（jìn）三（sān）项制（zhì）度改革，朝阳钢铁机关部门由13个减到9个；64名工人（rén）竞聘到管理技术岗（gǎng）位，198名干部（bù）落聘（pìn）到一线（xiàn）生产岗位；核减（jiǎn）生产服务岗位30%，消（xiāo）减劳务人员1454人……破除了“铁交椅”，“一些人弯腰干、一些人（rén）背手看（kàn）”的顽疾（jí）得到根治，企业全（quán）员劳动生产率一次性提高了60%。

“我（wǒ）们能（néng）实现脱僵（jiāng）治困，关键（jiàn）是依靠党的（de）领导、依靠深化改（gǎi）革。要实现高质量（liàng）发展，就要（yào）打造改革的升级版，目（mù）标就是实现市场化，关键举措就是授权同（tóng）利、经营建模、成本变革。”朝阳钢铁党委副书记（jì）、总（zǒng）经理杨旭说。

2020年，朝阳钢铁面向高质量发展新要求，作为鞍钢集团改革试（shì）点，启动深（shēn）化改革2.0版。

向授权要活力，“让（ràng）听得见炮声的人有话语（yǔ）权”。朝阳（yáng）钢铁把机（jī）构设置权、编制权、选人用人权、薪（xīn）酬分（fèn）配权（quán）、采购权等（děng）全部下放，分级分类量化授权（quán），干什（shí）么就有什么权力。“公司的采购（gòu）人员（yuán）定（dìng）期下班组，要买什么煤，什（shí）么时（shí）间（jiān）买，我们都有（yǒu）参与权。不划算的，我们坚决不要。这（zhè）不光影响厂里效益，也直接决定我们的收入。”朝阳钢铁焦化厂（chǎng）班长张智（zhì）力说。

向（xiàng）同利要效率。减员让岗位成为稀缺资源，竞争激活了企（qǐ）业内生动力，“谁有能（néng）力谁干，谁多干谁（shuí）多赚”的观念（niàn）逐（zhú）渐深入人（rén）心。去年，朝阳钢铁超（chāo）额（é）利润提（tí）取1/3实行全（quán）员共享，生产操作岗位（wèi）人（rén）均收入同（tóng）比增（zēng）长近（jìn）40%，真正实现了企（qǐ）业（yè）增效、员工增收（shōu）。

向市场要（yào）效益。通（tōng）过经（jīng）营（yíng）建模和成本变革让企业的每个“神经元”都盯着市场（chǎng）干。“机制一变（biàn），效果显（xiǎn）现。过去生（shēng）产什么，主要听公司和厂里（lǐ）的。现在什么产（chǎn）品销路（lù）快、什（shí）么产品赚钱多（duō），一线职工（gōng）一（yī）清二（èr）楚。”朝阳钢铁热轧厂产线负责人表示。

硬核（hé）的改革实招换来了朝阳钢铁浴火（huǒ）重生。2016年（nián），朝阳（yáng）钢铁实现（xiàn）盈利9110万元，成功破解生存危局。至（zhì）2020年，企业实现连续盈利累计达到40.7亿元。

改（gǎi）革的动（dòng）力来自市场。“朝阳钢铁的运营以市（shì）场为圆心，销售（shòu）围绕市（shì）场转、生产围绕销售转（zhuǎn）、采购围绕生产转，一切围绕（rào）效益转。”鞍钢集团党委常委（wěi）、副总经理王义栋介绍，企业从采购到销售的全链条设置了9个子模块，先（xiān）算后干、边算边干、干后再（zài）算（suàn），什么性价比高就买什（shí）么，市（shì）场缺什么就产什么，灵活机动，快速响应，实现了效益最大（dà）化（huà）。2020年，朝阳钢（gāng）铁降低采购成本2.6亿元，调品增效3367万元，分别是上年的2.2倍和9.5倍。今年一季度，朝（cháo）阳钢铁盈利超过3亿元，创（chuàng）历史同期最佳业绩。

不止（zhǐ）朝（cháo）阳钢铁，从鞍钢矿业公司东烧厂（chǎng）、鞍钢股（gǔ）份冷轧厂彩涂分厂等鞍钢集团所属企业的改革实践看，设（shè）备（bèi）还是（shì）原有的设备，职（zhí）工也还是原有职工，通（tōng）过大刀阔斧的（de）市（shì）场化改革，曾经的（de）“僵（jiāng）尸企业”“困难企（qǐ）业”均实（shí）现了完美蜕（tuì）变和（hé）华丽转身。2020年，鞍钢集团实（shí）现利润134亿元（yuán），创历史（shǐ）最好水平。今年1至4月，实现利润（rùn）108亿元，是去（qù）年（nián）同期的16倍；吨钢（gāng）利润（rùn）排（pái）名行业第二，比去年同期进步44名。

东北振兴的关（guān）键是鞍钢等老（lǎo）工业基地（dì）的（de）振兴。用好深化改革这（zhè）关（guān）键一招，鞍钢集团实现了“效益（yì）有改善、员工有获得（dé）感、企（qǐ）业发展可持续”。按照国企改革三年行动的要求，鞍钢确（què）定了76项改革任务，2020年已完成10项，今年确定的49项任务已全面启动实施，预计（jì）年底完成总任务的76%。“‘十（shí）四五’时期，鞍钢（gāng）将继续坚定不移深化（huà）改革，奋力（lì）实（shí）现7000万吨粗（cū）钢、5000万吨（dūn）铁精（jīng）矿、3000亿级营业收入、100亿级利润的战略目标，当（dāng）好国内钢铁行业高质量（liàng）发（fā）展和东北全（quán）面振兴的排头兵。”鞍（ān）钢集团党委副书记栗宝卿表示（shì）。