乐鱼网页版登录入口和麦肯（kěn）咨询总经理朱章（zhāng）女士进行（háng）了云投建设组织管理体系优化改革的（de）分（fèn）享，结（jié）合国务（wù）院国资（zī）委国企（qǐ）深化改革精神及云投集（jí）团三项制度（dù）改革精神，云（yún）投建设深入贯彻落（luò）实党的十（shí）九大、云投集团关于人才（cái）工作的要求（qiú），积极（jí）践行构建符合现代企业发展要求的人力资源管理（lǐ）体系。2019年（nián）上半年云投建设改（gǎi）革（gé）初具成效：将（jiāng）各重点工作任务融入控股公司及部门（mén）经营目（mù）标责任书和工（gōng）作督（dū）办单；并制定以6月30日为时间节点的（de）重点工作考核实施方（fāng）案；在改革（gé）过（guò）渡（dù）阶段，推行（háng）业（yè）绩导（dǎo）向机（jī）制（zhì），从上至下传导压力（lì），确（què）保各项（xiàng）重（chóng）点问（wèn）题（tí）解决任务及（jí）时完成（chéng）。

朱章女士提出云投建设下一步改（gǎi）革（gé）应遵循（xún）“管理做减（jiǎn）法，经营做乘法”的原则，明晰公司（sī）本部价值总部功能定位，由事务管理向（xiàng）价值创造转（zhuǎn）变；员工业绩评价与激（jī）励管理以（yǐ）业务为导向，驱动经营（yíng）业绩（jì）的实现；优化管理界面，完善公司治理，确保投资收益。

云投建设根据“大部制、扁平化”的要求，进行了组（zǔ）织结构优化调整。一方面围绕（rào）地产主业设置（zhì）相（xiàng）关（guān）专（zhuān）业部门，负责（zé）项目前（qián）、中（zhōng）期工作（zuò），压缩内部（bù）管（guǎn）理（lǐ）层级；另一（yī）方面根据业务拓展需要，在公司本部层面设立（lì）相应（yīng）事业部，实现公司多元（yuán）化（huà）发展。同时开展“三定”工作，明确权责管控界面，并建立以岗位价值和胜任能力（lì）为标准的（de）岗位体系。下一阶（jiē）段云投（tóu）建设将进行人岗匹配和人（rén）员配置优（yōu）化，通过（guò）公司全员竞聘（竞争）上岗等形（xíng）式，完善公司人才选拔（bá）机制；同（tóng）时优（yōu）化公司薪（xīn）酬绩效体系（xì），结合（hé）公司业务的实际情况，积极探索（suǒ）多种激励模（mó）式。云投建（jiàn）设组（zǔ）织（zhī）体系及管理机制改革将促进云投建设人力资（zī）源（yuán）管（guǎn）理水平和人工效能的有效提升，为公司战略目标的实（shí）现提供（gòng）人才支持和智力（lì）保障。