经过双方团队四个月（yuè）共（gòng）同努力，2015年（nián）12月云（yún）南烟草国际有限公司“管理体系流程优化（huà）”项目（以（yǐ）下（xià）简称（chēng）云（yún）烟（yān）国际）成（chéng）功（gōng）汇报（bào），2016年（nián）1月19日双方正式启动为期一（yī）年落地（dì）实施辅导。

落地实（shí）施辅导工（gōng）作包含项目方案实（shí）施、专项研讨以及专项培训三项工作。

19日上午（wǔ）乐鱼网页版登录入口和麦肯（kěn）咨询项目组与云（yún）烟国际销售部主要负责人就部门业务以（yǐ）及子规划进行了充分的（de）沟通讨论，讨论气氛热烈（liè），过（guò）程大家畅所欲（yù）言，成效理想。

下一（yī）阶（jiē）段，项（xiàng）目组将（jiāng）根据辅导（dǎo）计划，有条不紊开展其（qí）他工作。