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为贯彻落实党中央、国务院关于健全国有(yǒu)企业市场化经(jīng)营机制、提(tí)高国有企(qǐ)业活力的决策部署,落实国企改革三(sān)年行动有关工作要(yào)求(qiú),指导符合条件的国有企业灵活开展多种方式的(de)中长期激励(lì)机制,规范实(shí)施超(chāo)额(é)利润分享机制,根据《中共(gòng)中央国务院(yuàn)关于深化(huà)国有(yǒu)企(qǐ)业改革的指导(dǎo)意见》(中发〔2015〕22号)、《关于印发〈国(guó)企改革“双百行动”工(gōng)作方案〉的(de)通知》(国资发(fā)研究〔2018〕70号(hào))、《关于支持鼓励“双百企业”进一步加大改革创新(xīn)力度有关事项(xiàng)的通知》(国资改办〔2019〕302号)、《关于(yú)印发〈百户(hù)科技型企业深(shēn)化市场化改革提(tí)升自(zì)主创新能力专项行动方案〉的通知(zhī)》(国企改办发(fā)〔2019〕2号)等文(wén)件精神和有关(guān)政策规定,结合中央企业和(hé)地方国有企业相关工作实(shí)践,制(zhì)定(dìng)本操作指(zhǐ)引(yǐn)。
鼓励(lì)商业(yè)一类“双百企业”“科改(gǎi)示(shì)范企业(yè)”(以下简称(chēng)为“企业”,含其所属各级(jí)子(zǐ)企业,下同),以价值(zhí)创造为导向,聚焦关键岗位核心(xīn)人才,参考本操作指引,建立(lì)超(chāo)额利润分享(xiǎng)机制。本(běn)操(cāo)作指引印发(fā)前,已根据党中央(yāng)、国(guó)务院有(yǒu)关文件精神和政策规(guī)定,在本企业推行超(chāo)额利润分享机制的,可以按照(zhào)“孰优”原则(zé)参考本操作(zuò)指(zhǐ)引完善相(xiàng)关工作。
一、基本概念(niàn)和(hé)应用原则
(一)基本(běn)概念(niàn)。
本操作指引所称超(chāo)额利(lì)润(rùn)分享(xiǎng)机(jī)制,是指企业综合考(kǎo)虑战略规划、业绩考核指标、历史经(jīng)营数据和本行业平均利润水平,合理设定目标利(lì)润,并以(yǐ)企业实际利润超出目(mù)标利润(rùn)的(de)部分作为超(chāo)额利润,按约定比例提取超(chāo)额利润分享额(é),分配(pèi)给(gěi)激励对(duì)象的一种(zhǒng)中长(zhǎng)期激励方式。其中,目标利(lì)润是(shì)指企(qǐ)业为特定年(nián)度设定的(de)预期利(lì)润值。
(二)应用原(yuán)则。
企业(yè)在(zài)推行超额利(lì)润分享机制时,一般应把握以(yǐ)下原则:一(yī)是战略引领。企业推行超(chāo)额利润分享机(jī)制应以企业实
现战略规划为目(mù)标,避免追(zhuī)求(qiú)短期效应(yīng)。
二是市场导向。超额利润分享机制要以要素市场化配置(zhì)为(wéi)导向(xiàng),体现(xiàn)生产要素(sù)由市场评价贡献、按贡献决(jué)定报酬原则。
三是增量激(jī)励。企业推(tuī)行超额利润分享(xiǎng)机制(zhì)应以创造利(lì)
润增量为基础,以增量价(jià)值分配为(wéi)核心,实(shí)现有效激励。
二、适用条件和工作职责(zé)
(一)适用条件。
推行超(chāo)额利润(rùn)分(fèn)享机制的企业一般应具备以下(xià)条(tiáo)件:
1.商业一类企业;
2.企业战略清晰,中长期发展(zhǎn)目(mù)标明确(què);
3.《超(chāo)额利润分享方案(àn)》制(zhì)定(dìng)当年已(yǐ)实现利(lì)润以及年初
未分配(pèi)利润为(wéi)正值(zhí);
4.法(fǎ)人治(zhì)理(lǐ)结(jié)构(gòu)健全,人力资源(yuán)管理基础完善;
5.建立了规范的财(cái)务管理制度,近三年没(méi)有(yǒu)因财务(wù)、税
收等违法违规行为受到行(háng)政、刑事处罚。(二)工(gōng)作职责。
本企业(yè)负责制(zhì)定《超(chāo)额利润分享方案》《超额利润分享实施细则(zé)》(以(yǐ)下(xià)简(jiǎn)称《实施细则(zé)》)和《超额利润分享兑现方案》(以下(xià)简(jiǎn)称《兑现方案》)。
企业的(de)控股股东(含国有独资公司的国有(yǒu)股东,下同)负责审核把(bǎ)关企(qǐ)业《超额利(lì)润分享方案》《实施细则》和《兑现方案》,其中《超(chāo)额利润(rùn)分享方案》报中央企业集团(tuán)公司、地(dì)方国资委监(jiān)管一级企业履行相关决策程序(xù)。国(guó)有资(zī)本投资、运营公(gōng)司(sī)可以(yǐ)授权所出资企业审批其子企业的(de)《超额利(lì)润分享方案》,并报国有资本(běn)投资、运营公司备案。
地方国资委监管一(yī)级企业(yè),其《超额(é)利润分享方案》由地方国资委(wěi)负(fù)责审核把关。
三(sān)、基本操作流(liú)程(chéng)
企业(yè)推(tuī)行超额利润分享机制(zhì),一(yī)般应(yīng)履行以下基(jī)本(běn)操作
流(liú)程(chéng):
(一)制定方案。
企业应结合(hé)实际制定《超额利润(rùn)分享(xiǎng)方案》,该方案一
般以(yǐ)三年(nián)为一个周期,主要包括以下内容:企业基本情(qíng)况、
可行性分析(xī)、确定激励对象的原则和(hé)标准、设定目标利润(rùn)的原则和标(biāo)准(zhǔn)、分享比例(lì)、实施及兑现流程、约束条件(jiàn)和退出规(guī)定、监(jiān)督(dū)管理和组织(zhī)保(bǎo)障等(děng)。
制定《超额利润分享方案》时,应以公(gōng)示(shì)、召开职工代表大会等方式充分听取职工意见,履行企业内(nèi)部民(mín)主决策程序。《超额利润(rùn)分享方(fāng)案》制定后,企业应(yīng)按照“三(sān)重一大”决策机(jī)制(zhì)及有关(guān)规定,按出资关系报中央企业集(jí)团公司、地方国资委监管一级企业、控股股东(适用于国有资本投资、运营公司)或(huò)地方国资(zī)委(wěi)同意。
(二)制定《实施(shī)细(xì)则(zé)》。
《超额利润分享(xiǎng)方案》经审核同意后,企业一般(bān)每(měi)年年初制定《实(shí)施细则》,确定当年目标利润,报控股股东同(tóng)意。如(rú)遇不(bú)可抗力(lì)影响(xiǎng)或其他特殊情(qíng)况时,经控股股东同意,可对目标利润(rùn)进(jìn)行一次调整。
《实(shí)施细则》一般应与(yǔ)企业当年经营业绩考核方(fāng)案同步制定,相互关(guān)联(lián)和(hé)匹配。
(三)制定《兑(duì)现方案》。
企业一般(bān)于次年上半(bàn)年开展经营业绩考核,同步(bù)根据经(jīng)审计的经营业绩结果等情况,核算年度超额利润、超额利润分享额和激(jī)励对象个人(rén)分(fèn)享所得额,并据此制(zhì)定(dìng)《兑现方(fāng)案》,报控股股东同意。
上年(nián)度《兑现方案》和本年度《实施细则》一般可同步制定并履(lǚ)行相关决策(cè)审(shěn)批的(de)程序。
(四)实施兑现。
企业根据经审核同意的《兑(duì)现方案》实施兑现,并(bìng)将实
际兑现(xiàn)结果报(bào)控股股东备案。
四、确定(dìng)激励对象相关环节操作要点(diǎn)
激(jī)励对象一般为与本企业(yè)签(qiān)订劳动(dòng)合同,在该岗位上连(lián)续工作 1年以(yǐ)上,对企业(yè)经营业绩(jì)和持(chí)续发(fā)展有直接重要影响的管理、技术、营销、业务(wù)等核心骨(gǔ)干人才,且(qiě)一般每一期激励人数(shù)不超过(guò)企业在岗(gǎng)职工总(zǒng)数的 30%。
集团公司或控股股东相关人员在本企业兼职的(de),按其(qí)主(zhǔ)要履职的岗位职责、实际(jì)履职时(shí)间等因素(sù)综合确定是否可参(cān)与本企业(yè)超(chāo)额利润(rùn)分享机(jī)制。合乎条件的仅可在一家(jiā)企业参与(yǔ)超额利(lì)润(rùn)分享(xiǎng)机制。
企业外部董事、独立(lì)董事、监事不得参与超额(é)利润分享机制。
实(shí)施超额利润分享机制的(de)企业,一般(bān)不在同期对同一对象开展岗位分红等现(xiàn)金类中长(zhǎng)期(qī)激励机(jī)制(zhì)。
五(wǔ)、设定目标利润相关环节操作(zuò)要(yào)点(diǎn)
企业在设定目标(biāo)利润(rùn)时(shí),应与战略规划充分衔接,年(nián)度
目标(biāo)利润原则上(shàng)不低于以下(xià)利(lì)润水平的(de)高(gāo)者:
1.企(qǐ)业的利润(rùn)考核目标;
2.按照企业上一年净资产(chǎn)收益率计算的利润水(shuǐ)平;
3.企业(yè)近三年平均利(lì)润;
4.按照行业平均净(jìng)资产收益(yì)率计算的利润水平(píng)。
企业设定目标利润时,可以根据实际情况选取利润总(zǒng)额、
净利润、归母净利(lì)润等指标。
确定(dìng)本行业(yè)平均利润水平(píng)时一(yī)般应选取(qǔ)境内外可比的(de)
对标企业(以下简称(chēng)对标组)。对标组选取依据、范围等情
况应(yīng)在(zài)《超额利润分享方案》中说明。
六、确定超额(é)利润分享额(é)相关环节操作要(yào)点
(一)确定(dìng)超额利润。
年(nián)度(dù)超额(é)利(lì)润为(wéi)企(qǐ)业当年实际(jì)利润与目标利润的差额。
确定(dìng)时一般(bān)应考虑剔除(chú)以下因素(sù)影响(xiǎng):
1.重(chóng)大(dà)资产处置等(děng)行为导致的本(běn)年度(dù)非经营性收益;
2.并购、重组等行(háng)为导致的本年(nián)度利润变(biàn)化;
3.会(huì)计政策和会计估计(jì)变更导致(zhì)的本年度利(lì)润(rùn)变化;
4.外部政策性(xìng)因素导致(zhì)的(de)本年度利润(rùn)变化;
5.负责审批的单位认(rèn)为(wéi)其他应予考虑的剔除(chú)因素(sù)。
对科技进步要求高的企业,在计算超额利润时,可(kě)将(jiāng)研
发(fā)投入视同(tóng)利润加回。
(二)确(què)定分(fèn)享比(bǐ)例。
年度超额利润分(fèn)享额一(yī)般不超过超(chāo)额利润的 30%。
企业(yè)高级管理人员(或经营班(bān)子(zǐ))岗位合计所获(huò)得的超
额(é)利润分(fèn)享比例一般不超(chāo)过超额利(lì)润分享额的 30%,其他额(é)
度应根据(jù)岗位贡(gòng)献系数或个人绩效考核结果分配给核心骨
干人才,重点(diǎn)向(xiàng)作出突出贡献的(de)科技人才(cái)和关键(jiàn)科研(yán)岗位(wèi)倾
斜。
企(qǐ)业可以(yǐ)在《超额利润分享方案》中针对不同业务特点,
确定差(chà)异化的超(chāo)额利润(rùn)分享比例。具体(tǐ)可(kě)采(cǎi)用(yòng)统一比例或累
进计提等不同方法。
七、实施兑(duì)现相关环节操作要点
(一(yī))兑现方(fāng)式。
超(chāo)额利润分享额在工(gōng)资(zī)总额(é)中列支,一般采用递延方式予以兑现(xiàn),分三年兑现完毕。由企(qǐ)业根据经营(yíng)情况,确(què)定各年度支付比例,第一(yī)年(nián)支付比例不(bú)高于50%。所产生(shēng)的个人(rén)所得(dé)税由激励对(duì)象个人承担。
计划期(qī)(三年(nián))内企(qǐ)业(yè)净利润(rùn)一般(bān)应保持稳健增长(zhǎng),若出现大幅递减或亏损,审核单(dān)位有权对(duì)上一年度超额利润分享额未兑现(xiàn)部分进行(háng)扣减(jiǎn),并对已兑(duì)现部(bù)分进行追回。
(二)退出条件。
企业《超额利(lì)润分(fèn)享方(fāng)案》实施期间,激励对象因(yīn)调动(dòng)、退休、工伤、丧失民事(shì)行为能力、死亡(wáng)等客观原因(yīn)与企业解除或终止劳(láo)动(dòng)关系(xì),按照(zhào)其在岗位任职时间比(bǐ)例(年(nián)度任职日/年(nián)度总工作(zuò)日)兑现。以前年度未兑(duì)现部分,可按递延支付相关安(ān)排予以支付。
激励对象出现下列情况之(zhī)一,不得(dé)继续参与超额(é)利润分享(xiǎng)兑现,以前年度递延支付部分,不再支付:
1.个(gè)人绩(jì)效考(kǎo)核(hé)不合(hé)格;
2.违反企业管理制(zhì)度受到重大处分(fèn);
3.因(yīn)违(wéi)纪(jì)违法(fǎ)行(háng)为受到相关部门(mén)处(chù)理;
4.对重(chóng)大(dà)决策失误、重大资产损失、重大安全事(shì)故等负
有(yǒu)责(zé)任;
5.本人提(tí)出离职或者个人原因(yīn)被解(jiě)聘、解除(chú)劳(láo)动合同;
6.负责(zé)审批(pī)的单位(wèi)认为其它(tā)不得继续参与超额利润分
享兑现(xiàn)的情况。
(三)终止实施(shī)。
企业出现以下情(qíng)况之一,应终止实施《超额利润分享方
案》:
1.当年出现亏损;
2.出现重大风(fēng)险事故、重大安全及质量事(shì)故或违规违纪
等情况(kuàng);
3.出现主审会(huì)计师事务所对(duì)企业(yè)年度(dù)财务(wù)报告出具(jù)保
留意见、否定意见、无法(fǎ)表示意见等非标准审(shěn)计意见或其(qí)它
对财务信(xìn)息(xī)公允(yǔn)性产生重大影响的情况;
4.经营性现金流为负或者对企业日常经营活动(dòng)开展产(chǎn)
生(shēng)重大(dà)负面影响的情况;
5.其它不得开展中长期(qī)激励的(de)情(qíng)况。
八、监督管理相关环节(jiē)操作(zuò)要点
企业应建(jiàn)立健全对超额(é)利润分(fèn)享机制的监督(dū)体系,党组
织、股东会、董事会、监事会等治理主体(tǐ),以及纪检监察(chá)、
巡视巡察、财务、审(shěn)计等机(jī)构根据职责(zé)分工,做好(hǎo)监督工作(zuò)。
对于推行超额利润分享机制(zhì)的企业,如经查实(shí)存在兑(duì)现
年(nián)度(dù)故意违反会计政策或财务制度(dù)、弄(nòng)虚作假等行为(wéi)的(de),除
应及时终止实(shí)施《超(chāo)额利润分享方案(àn)》外,还应对相关(guān)行(háng)为(wéi)发(fā)生(shēng)期(qī)间相关人员已(yǐ)兑(duì)现的超额利润分享所得予(yǔ)以追索扣回,并按照有(yǒu)关规定严肃追究相关人员责(zé)任(rèn)。
附件(jiàn):1.超额利润(rùn)分(fèn)享方案(提纲)
2.超额利润分(fèn)享(xiǎng)实施细则(zé)(提纲)
3.超额利(lì)润分享兑现(xiàn)方案(提纲)
附件 1
超额利润分享(xiǎng)方案
(提纲)
《超(chāo)额(é)利(lì)润分(fèn)享方案》一般包括但不限于以下内容:
一、企业基本情况(kuàng)
(一)发展历程和(hé)核心业务
(二)三(sān)到五年战略规划
(三)近三年财务状况、经营成果和业绩考核结(jié)果
(四(sì))集团内部关(guān)联交易情况
二、可行性(xìng)分析
(一)本行业(yè)市场竞争状态
(二)推行超(chāo)额利润分享机制的可行性
三、激励对(duì)象确定(dìng)的(de)原则和标准
(一)拟纳入(rù)激励(lì)范围岗位(wèi)确定(dìng)原则
(二(èr))拟(nǐ)纳(nà)入激励范围(wéi)岗位超(chāo)额利润内部分(fèn)配原则
四、目标利润确定的原(yuán)则和标(biāo)准
(一)未来三年目(mù)标利(lì)润规划(huá)指标(biāo)和主要依据
(二(èr))行业(yè)对标企业清单和选取(qǔ)原则
(三)年(nián)度目标利(lì)润(rùn)确定和调整原则
五、超额利(lì)润(rùn)分享比例
(一)超额利润分(fèn)享比例(lì)确定原则
(二)超(chāo)额利润(rùn)分享比例
六、实(shí)施与兑现
(一)实施与(yǔ)兑现(xiàn)主要流程
(二)递延支付(fù)相关安排
七、约束条件和退出规定
(一)退出条(tiáo)件
(二)终止实(shí)施条件
八、监(jiān)督管理和组织保(bǎo)障
九、其他事项
附件 2
超额(é)利润分享实施细则
(提纲)
《超额利润分享实施细则》一般包(bāo)括(kuò)但不限于以下内容:
一、三年目标利润规划完成情况
二、年度超额利润分享适用条件(jiàn)
三、年度目标利(lì)润计(jì)算(suàn)基础
(一)年度利润考核目标值
(二)近三(sān)年企业实际利润金额
(三)本行业上年度平均利润水平(píng)
四、年(nián)度目(mù)标利润确定
(一(yī))年度目标(biāo)利润确定影响因素
(二)年度目标利润(rùn)值
(三(sān))年度(dù)目标(biāo)利润值与三年目标规(guī)划(huá)值差异分(fèn)析
五、年度超(chāo)额(é)利润的计算和(hé)分配规则
六(liù)、其他(tā)需(xū)说明的特(tè)殊事项