“大理旅（lǚ）游集团战略发（fā）展（zhǎn）规划”项目圆满完成

大理（lǐ）旅游集团有限责任公司、云南智研旅（lǚ）游（yóu）管理服（fú）务（wù）有限公司（sī）、昆明乐鱼网页版登录入口和麦肯（kěn）企业管理咨询有（yǒu）限公司历经近三个月（yuè）的通力合作，“大理旅游集团战略发（fā）展规划”咨询项目圆满完成，规划成果获得大（dà）理旅（lǚ）游集团高度认可。

在大理（lǐ）州委州政府以及云投集团（tuán）的领导下，在发展战略（luè）规划的指引下，大理旅游集（jí）团紧紧围绕“内活外扩”战略，求真务实，稳（wěn）中求进，扎实推进各项重（chóng）点工作，在资源整合、项目建设（shè）、资本（běn）运作、产（chǎn）品创新、管理提升、规模扩大、效（xiào）益增（zēng）长、团队建设（shè）、竞（jìng）争能力提升、员工收入增加、凝聚力增强等方面取得了显（xiǎn）著的成效。根据《云南省推进企业上市倍增三年行动方案（2019-2021年）》和《云南省“金种子”企业遴选工作方案（àn）》，大（dà）理旅（lǚ）游（yóu）集团已于2019年5月（yuè）被列（liè）入云（yún）南省三（sān）年上市“金种子（zǐ）”企业名单（dān）。

但近（jìn）年（nián）来，旅游业在商（shāng）业模式、运营模式、产品（pǐn）结构、消（xiāo）费方（fāng）式、竞争格局（jú）、法（fǎ）律政策环境（jìng）等方面发生了根本性变化，大理旅游集团（tuán）发展（zhǎn）战略规划（huá）在实施（shī）过程中也（yě）遇到了许（xǔ）多新的困难和（hé）问题，改革（gé）发展面临新的机遇和挑战，迫切需要重新审视发（fā）展（zhǎn）战略，围绕发展方向，进一步明确（què）发展目（mù）标、清晰发展路径、突（tū）出发展重（chóng）点、强化发展（zhǎn）措施，制定战略升级版，以适应（yīng）新的市场环境，确（què）保（bǎo）战略规划目标（biāo）和（hé）企业中长期目标实现。

本次（cì）战略规划以五年为周期，通过（guò）进（jìn）行内、外部因素分析，制定（dìng）大理旅（lǚ）游（yóu）集团（tuán）的发展定位、发（fā）展方（fāng）向（xiàng）、发展目标、业务布（bù）局和边界、竞争策略（luè），以及战略落（luò）地的（de）支撑保障措施。探索大理旅游集团主（zhǔ）动融入省委省政府“大滇西旅游环线”战略的必（bì）要条件，做（zuò）好产业的顶层设计工作，为大理旅游（yóu）集（jí）团的市场（chǎng）拓（tuò）展及高质量发展提供决（jué）策支（zhī）持（chí），具有深（shēn）远（yuǎn）意义。

云南智（zhì）研旅游、昆明乐鱼网页版登录入口和麦肯咨询拥有（yǒu）内、外部专（zhuān）家及（jí）顾问项目团队数（shù）十个（gè），其核心（xīn）成员均有（yǒu）大型集团企业高层管理经验；外部顾问团队（duì）来自于国内外（wài）知名行业咨询公司、高（gāo）校（xiào）及研究机（jī）构，通过研究性课题与多家战略合作（zuò）伙伴保持稳定合（hé）作（zuò）。同时云南智研旅（lǚ）游、昆明乐鱼网页版登录入口和麦肯咨（zī）询（xún）核心（xīn）团（tuán）队也是云南省发展与改革委员会“规划（huá）编制与课题研究”合作方，为政府部门、事业（yè）单位及大（dà）型国（guó）企提供可行性研究、课题研究、产业规划、战略规划等（děng）相关（guān）咨询服务（wù）。