全国国有企业改革三年行（háng）动总结电视电话会议日前在北京召（zhào）开（kāi），这（zhè）标志着国企改革已（yǐ）经取得阶（jiē）段性成果，即将（jiāng）迈上（shàng）新征程。作为改革的践（jiàn）行者，企业的（de）行动影响着改革的成效。智媒（méi）周刊邀请五位央企（qǐ）董事长话改革。这（zhè）五家企业，有的本身（shēn）就是改革（gé）的产物（wù），有的经（jīng）营（yíng）业绩（jì）在央企（qǐ）中排名靠前，有的在“卡脖子”技术上有（yǒu）所突破（pò），有的则（zé）在改（gǎi）革（gé）中（zhōng）焕发新生机。

中国（guó）长江三峡集团有限（xiàn）公司党组书（shū）记、董（dǒng）事（shì）长（zhǎng）雷鸣山：

深化改革快马加鞭（biān） 全力建（jiàn）设（shè）世界一流企业（yè）

中国长江三（sān）峡集团有限公司（以（yǐ）下简称“三峡集团”）是改革的产物，并在改（gǎi）革中持续发展壮（zhuàng）大，在改革中不断优化管控，三峡集团（tuán）坚持以专业化发展（zhǎn）提升核心竞争力、以资产证券化倒逼管控集（jí）团化，从机构设置（zhì）、制度建设等方面不断（duàn）向世界一流（liú）的集团（tuán）化管控体（tǐ）制（zhì）迈进。2022 年（nián），三峡集（jí）团利润总额、净利润等效益指标继续位居央企前列。

2023 年，三峡集（jí）团将围绕（rào）提（tí）升（shēng）核心（xīn）竞争力和（hé）增强核（hé）心功（gōng）能（néng），坚持科技创（chuàng）新和深化改革“双轮驱动”，加（jiā）快做强做优做大，加快建设世界一流企（qǐ）业，更好地发挥国有经济战略支撑作用，为实现中国式现代化铸就强国（guó）重企。

一是打造创新型（xíng）企业（yè）。进一步明确主要产业（yè）单位创（chuàng）新主体作用，提升科研单位科技服务（wù）能力，培育（yù）一批科（kē）技型企业。改革科研考核评价机制，深化科研领（lǐng）域简政放权，不断激发创新合力。以国家战略需求和（hé）产（chǎn）业升级为导（dǎo）向开展技（jì）术攻关（guān），以（yǐ）三峡集团（tuán）“敢用”带动设（shè）备制造企（qǐ）业“敢研（yán）”，加快构建产业链、供应链、创新链（liàn）、资金（jīn）链（liàn）、人才链协（xié）同发展（zhǎn）格局。

二是强化精细化管理。没有精（jīng）细（xì）化管理，就没有集团（tuán）化管控，更（gèng）不会有高（gāo）质量发展（zhǎn）。要（yào）将在长江干流梯级（jí）水电站建设运行中形成的精益（yì）管理理（lǐ）念（niàn）和模式，推广到业务发展各（gè）方面和办文办（bàn）会（huì）办事各环节，推动（dòng）形成（chéng）管（guǎn）理精益求精、把关严之又严、落实细之（zhī）又细、作风实（shí）之又实的浓厚氛围。

三是深（shēn）化市场化改革。面对更加激烈的竞争形势，必须树立强烈的市场竞争意识，坚决（jué）破除体（tǐ）制机制（zhì）障碍（ài），建（jiàn）立健（jiàn）全以市场（chǎng）为导向的管控模式、制度体系（xì）、激励约束机制，努力在竞争中学（xué）会竞争、在竞（jìng）争中求得生存（cún）。

四是（shì）坚持（chí）专业化发（fā）展。按照突出主业、做强专业的总体思路，坚定不移地走专业化发展之（zhī）路，全（quán）面推进业（yè）务板块化、板块专业化、专业市场化、市场国（guó）际化、管控集团化（huà），努力实现资源配置效率和发展（zhǎn）质量效益有效（xiào）提升（shēng）。

五（wǔ）是（shì）推进数（shù）字化转型（xíng）。大力推动重点业务领域数字化创新和应（yīng）用，通（tōng）过数字化来保证（zhèng）全员劳动生产（chǎn）率行业领（lǐng）先（xiān）地位（wèi）。深入开展（zhǎn）数字化关键核心技术（shù）攻关（guān）和自主可控替代，提高工控领域自主可（kě）控水平。积极拓展数字化产业，变（biàn）绿色电力为绿色数据（jù）、变电（diàn）力输出为算力（lì）输（shū）出（chū），实现从“瓦特到比特”的价值跃变。

中国一重集团有限公司党委书记、董（dǒng）事长刘明忠：

推动工业（yè）母（mǔ）机自立自强  筑牢工（gōng）业（yè）体系（xì）基石

中国一重集团有限公司（以下简称“中国（guó）一（yī）重”）深入学习贯彻习近平（píng）总书记（jì）关于全面深化改革的重要讲话精神，坚持思想引领，敢（gǎn）于动真碰硬，发（fā）挥深化改革“关键一招”的作（zuò）用，为企业高质量发展注入强大动力，连续（xù）六（liù）年实现效益和规模增长。

2022 年（nián），中国一（yī）重构建完善“新思（sī）想（xiǎng）引（yǐn）领”长效机制（zhì）、“4461”科技创新（xīn）动力机制、“两个合（hé）同”退（tuì）出机制等 7 个推动企（qǐ）业（yè）改革发展的新机制（zhì），推（tuī）动四位一体、多（duō）级联动“挂表督战（zhàn）”，抓好世（shì）界一（yī）流（liú）企业创建示（shì）范行动（dòng）、管理提升行动（dòng）、价值创造行（háng）动和品牌（pái）引领行动，高质量落地国（guó）企改革三年（nián）行动以及“综合改革试点”“双百（bǎi）行动（dòng）”“科改示范行（háng）动”等改革任务，凝（níng）聚（jù）团结力量，扎实推动改革向纵深发展（zhǎn），确保重点领域关键环节（jiē）改革取（qǔ）得（dé）突破性成效（xiào），切（qiē）实打好国企改革（gé）三（sān）年行动（dòng）“收官（guān）战（zhàn）”。通（tōng）过（guò）改革（gé）持续为企业高质量（liàng）发展赋能，中国（guó）一重三（sān）大板块、六大（dà）业务结构调整（zhěng）取得突（tū）破（pò），主责主业（yè）牢（láo）牢占（zhàn）据领（lǐng）先地位，战略性新兴产（chǎn）业迅（xùn）速做大做强，大型铸锻（duàn）件（jiàn）原（yuán）创技术策源地（dì）和高端装备现（xiàn）代产业链（liàn）链长建设有序推进。

改（gǎi）革永（yǒng）远在路（lù）上（shàng），中国一重将聚焦建设“七个新一重”、打造“七个（gè）高质量”等具体（tǐ）任务（wù），坚（jiān）持问题导向，统筹改革任务实施，做好改革成果（guǒ）巩固（gù），推（tuī）动改革持续，着力用改革的主（zhǔ）动赢得发展的主动，通过深化改革（gé）激发活力动力，以工（gōng）业母机企业的自立自强有力（lì）维（wéi）护“五个安全”，践行初心使命，筑（zhù）牢国家工业体系基石。一是进一步（bù）加（jiā）强（qiáng）子企业董事会建设。发挥子企业党委领导作用，把方向、管大局、保落实，厘清党委、董（dǒng）事会和经理层（céng）权（quán）责边界，完善中（zhōng）国特色国有企

业（yè）现代公司治理（lǐ），重点从健全制度、建（jiàn）优机制、建强队（duì）伍（wǔ）三方面发力（lì），工（gōng）作重心从“配齐”向“建强”转变。二是进一步提升管理体系（xì）和管理能力现（xiàn）代化。细化完（wán）善授权分权体（tǐ）系，做到集权（quán）有道、分权（quán）有序、授权有章、用权有度。推进（jìn）管理制（zhì）度化（huà）、制度流程化、流程表单化、表单信息化、信息数（shù）据化、数据（jù）智能化（huà），加快业务流程再造，推动数字化转型、智能化改造、绿色化提升，加快优势产业（yè）延（yán）链、传统产业升链、新兴（xìng）产业强链，增强差异化竞争能力。三是进一步（bù）深化（huà）三项制度改革。

推进任期（qī）管理规范化、个性化（huà），做实子企（qǐ）业董事（shì）会各项职权，健全（quán）完（wán）善“摸高”机制，完善（shàn）工（gōng）效同向联动机制，做实管理（lǐ）人员末等调整和不胜任（rèn）退（tuì）出制度，严格落（luò）实“两（liǎng）个（gè）合同”，建立薪（xīn）酬市场对标机制，用好用（yòng）足中（zhōng）长期（qī）激励“工具箱”。四是持之以（yǐ）恒解（jiě）放思想（xiǎng）。持续提升干部员工精神思想格局，确保各项工作高标（biāo）准（zhǔn）推进、高效（xiào）率落实、高质量完成。

中国东方电（diàn）气集团有限公司（sī）党组书记（jì）、董事长俞培（péi）根：

深化改（gǎi）革提升核心竞（jìng）争力 加（jiā）快打造世界一流装备制造集团

党的二十大报告指出：“深化国资国企改革（gé），加快国有（yǒu）经（jīng）济布局优化和结构调整（zhěng），推（tuī）动国有资（zī）本（běn）和国有企业做强做优做大，提升企（qǐ）业核心竞争力。”“完善中国特色（sè）现（xiàn）代企业制度，弘（hóng）扬企业家精神，加快建设世界一流企业。”奋（fèn）进新征程，中国东（dōng）方电气集团有限公司（以下简称“东方（fāng）电（diàn）气集团”）作为装备制造领域的（de）中央（yāng）企业，必须坚（jiān）决贯彻落实党中央、国务院决（jué）策部（bù）署，全（quán）面（miàn）深（shēn）化（huà）改革，加快建（jiàn）设世界一流企业。

2022 年，东（dōng）方电气集团（tuán）认真落（luò）实国企改革三（sān）年行动工作部署，推进各（gè）类机（jī）制改革率先开展、主（zhǔ）体改（gǎi）革任务率（lǜ）先完成，东方电气集团 76 项（xiàng）改（gǎi）革任务高质（zhì）高效“响铃交卷”，有（yǒu）力地促进了中（zhōng）国特色现代企业制度（dù）落地实践、市场（chǎng）化（huà）经营机制健全完善（shàn）、产业（yè）布局及结构（gòu）优化调整“三个突破”的实现，以及现代（dài）企业治理能力和（hé）东方（fāng）电气（qì）集团（tuán）核心（xīn）竞争力（lì）等（děng）“两个提升”，在国资（zī）委国企改（gǎi）革三年行动和（hé）三项制度改革专项（xiàng）考核中均荣获 A 级评价，全面（miàn）实现了国企改革三年行（háng）动高（gāo）质量收（shōu）官。通（tōng）过高质量改革成效助力实现高（gāo）质量发展，促进（jìn）东方电气集团近三年营（yíng）业收入、利润（rùn）总额逐（zhú）年攀升并在 2022 年创下历史最高。

2023 年，东方电气集团坚持（chí）深入（rù）学习贯彻（chè）党的二十大精神（shén），认真落（luò）实中（zhōng）央经济工作会议（yì）决（jué）策部署，乘势而上着力抓（zhuā）好新一轮国企改革深（shēn）化提升行动，以深化提升为（wéi）总基（jī）调，坚（jiān）持（chí）围绕深化市场化改革，提高企业核心竞争力、增强企业核（hé）心功（gōng）能（néng）；以促进企业高质量发展这“一条主线”，提升公司治理（lǐ）、科技创新、价（jià）值创造“三个能力”，激发企业体（tǐ）制机制和（hé）干部员工队伍“两个活力（lì）”，大力弘扬企业家精神，以更（gèng）大力度打（dǎ）造现代新国企，加（jiā）快打造世（shì）界一流装备制（zhì）造集团。

中国建（jiàn）材集团有限公司党委书记（jì）、董事长（zhǎng）周育先（xiān）：

勇（yǒng）担国有资本投资公司责任 为打造材料强国贡献建材力量

中国建材集团有限公司（sī）（以下简称“中国建材集（jí）团（tuán）”）作为我国无机非金属材料的（de）“国家队”，持续深入推进改革创新，全力以赴“拔硬钉子”“啃硬（yìng）骨头”，为中（zhōng）国（guó）建材集（jí）团打造（zào）世（shì）界一流材料产业（yè）投资集团提（tí）供了强大的动（dòng）力引（yǐn）擎（qíng）。

2022 年，中国（guó）建材（cái）集团全（quán）面（miàn）践（jiàn）行“4335”指导原则，高质量完成国企改革三年行动任务（wù），巩固完善基础建材、新材（cái）料、工程（chéng）技术服务三大主业（yè），加（jiā）快国有资（zī）本（běn）布局优化和（hé）结（jié）构调整，大批（pī）新材（cái）料、新技术服务保障北京冬奥会、国产（chǎn）大飞机、梦天实验舱、神（shén）舟十四号、天（tiān）舟四号等国（guó）家重（chóng）大工程（chéng）。随着（zhe）中国建材集团正式转为（wéi）国有资（zī）本投资公司，这为国企改革提供了（le）鲜活的样本。

下一步（bù），中国建材集（jí）团将以党的二（èr）十大精神为（wéi）指引，深入贯彻落实习（xí）近平总（zǒng）书记关于国有（yǒu）企业改革发展重要（yào）论述（shù），强化改革担当，增强改革实效，将改革进行到底。

一是继续深化治（zhì）理机（jī）制（zhì）改（gǎi）革。加强（qiáng）以（yǐ）派出董事“管股（gǔ）权”为主的治理型管控模式，继续差异（yì）化落实董事会（huì）职权，统筹好“管好（hǎo）”和“放活”的（de）关（guān）系，以（yǐ）更大（dà）力度打造现代新国企。

二（èr）是充分发挥（huī）投资公司作用。继续加强业务板块的专业（yè）化整合，加（jiā）大新材料等战略性新兴产业（yè）的（de）投资，全（quán）方位优化（huà）创新生态，助推攻克一批“卡脖子”关键核心技术，助力材料强国建设。

三是深化市（shì）场化经营机制改革。继续（xù）深化“三能”改革，提（tí）升全员（yuán）劳动生（shēng）产（chǎn）率；抓好关键（jiàn）少数，积极应（yīng）用中长期激励（lì）工（gōng）具，构建个（gè）人与（yǔ）企业的利益联动（dòng）机制，充分激发组织活力。

中国建材集（jí）团要以深化（huà）改革赋（fù）能高质量发展，以“国之大（dà）者”的使命打造“国之（zhī）大材”，为建设材料强国和实现中国式现代化贡献建材（cái）力量。

中国铁塔股（gǔ）份有限公司党委书记、董事长张志勇：

持（chí）续深化改革 为中国式（shì）现代化贡献（xiàn）铁塔（tǎ）力量

作为深化国（guó）企改革和（hé）电信（xìn）体（tǐ）制改革的产（chǎn）物，改革创新（xīn）是中国铁塔股份（fèn）有限（xiàn）公司（以下（xià）简（jiǎn）称（chēng）“中国（guó）铁塔”）与生俱来的基因。踏上（shàng）新征程，中国（guó）铁（tiě）塔将以习近平新时代中国（guó）特色社会主（zhǔ）义（yì）思想为指导，深刻领悟党的二十（shí）大赋予国资（zī）央企的新使命、新（xīn）任务，不断深（shēn）化（huà）改革，充分释（shì）放（fàng）改革红利，为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中（zhōng）华民族伟大复兴贡献力量。

一是坚（jiān）持以共享拓增价（jià）值空（kōng）间。坚持（chí）“因共享而生，因共享而兴（xìng），也将因共享而成”，在发（fā）挥通信基础设施建设主力军和“国家队”作用的同时，持续做大共享文（wén）章，围（wéi）绕（rào）“一体”主业延链（liàn）、扩链，拓展（zhǎn）“两翼”业务，拓增价值空间。全力（lì）满足电（diàn）信企（qǐ）业网络建设发（fā）展需（xū）求，成为世界一流的信息通信基础设（shè）施综合服（fú）务商；加快变“通（tōng）信塔”为“数（shù）字塔”、变“通信机房”为“数据机房”，打（dǎ）造具有核心竞争力的信（xìn）息应用服（fú）务（wù）商；聚焦（jiāo）“新能源出行服务、电力保（bǎo）障服务、综合能（néng）源服务”，打造具有（yǒu）核心竞争力的新能源应用服务商。

二（èr）是（shì）坚持以改（gǎi）革激发动力活力。坚持用好深（shēn）化改（gǎi）革“关（guān）键一招”，开展（zhǎn）新一轮国企（qǐ）改革深化（huà）提（tí）升（shēng）行动，不断完善市场化（huà）经营机制，优化资（zī）源配置方式（shì），持续加强组织建设，深化（huà）三项制度改革，完善中国特色现代企（qǐ）业（yè）制度；加快（kuài）数字化企业建设，推（tuī）动公司、客（kè）户、员工、合作伙伴（bàn）、产业链（liàn）全方位价值（zhí）升级（jí）；统筹推进世界一（yī）流各项专项行动，朝着新型基（jī）础（chǔ）设（shè）施领军企业（yè）、“数字（zì）塔”和“智慧（huì）能源（yuán）”领域的领先企业不断（duàn）迈（mài）进。

三是坚持（chí）以科技创（chuàng）新锻造新动能。坚持统筹（chóu）布局、体（tǐ）系化推进、重（chóng）点突破（pò）相结合（hé），围绕重（chóng）点领域、重点任务（wù），加强（qiáng）技术攻关，加大（dà）科（kē）研投入（rù），不断增强（qiáng）企业（yè）的自主可控能力和原始创新能（néng）力；完善科技创新体制机制，充分授权、减（jiǎn）负，强（qiáng）化评价、考核（hé）和激（jī）励，营造良好创新环境（jìng），充分激发科技人才创新活力（lì）动力；优（yōu）化科技力量（liàng）布局（jú），聚合产、学、研、用各（gè）方（fāng）资源，打造对外（wài）创新合作（zuò）生态，努力（lì）构建上下（xià）协同、内外联动的创新格局。