12月9日，云南省社会事业（yè）发展有（yǒu）限公司（简称：云发（fā）展）召开了“发展战略、组织与（yǔ）管控（kòng）、绩效与（yǔ）薪（xīn）酬（chóu）”项目最（zuì）终成果（guǒ）验收会，乐鱼网页版登录入口和麦肯咨询项目组对成果方案进行了整体汇报。

  乐鱼网页版登录入口和麦肯咨询公司（sī）强调了国企（qǐ）改革目标的必要性和紧（jǐn）迫（pò）性，建议云（yún）发展（zhǎn）充分发扬“勇担重（chóng）任、敢为人先、快速（sù）行动”的公司精神，进一步解放思（sī）想、大（dà）胆创新，以（yǐ）改革创新再出发的新担当新作为，率先破（pò）解阻碍国企发展的深层（céng）次矛盾（dùn）和共性难题；其次（cì）是要充分理解国资的国企改革（gé）“政策（cè）包”，整（zhěng）体性、系统性地构建并（bìng）持续推进（jìn）国企综（zōng）合改革长效机制，全面推行（háng）综合（hé）改革，打好改革“组合拳（quán）”，在大公益版块（kuài）助力（lì）云（yún）投集团跻身500强。

在发展（zhǎn）战略方面（miàn），乐鱼网页版登录入口和麦肯咨询通（tōng）过对国家战（zhàn）略（luè）导（dǎo）向、云南省（shěng）战略导向（xiàng）、云投集团战略等深入（rù）研（yán）究，结合云南省（shěng）社会（huì）事业发展公（gōng）司优势与（yǔ）劣势的研（yán）判，绘制了云南省社会事业发展公司的（de）战（zhàn）略地（dì）图：制定了云南（nán）省社会事业发展公（gōng）司的总体战略即“一二三（sān）三（sān）四”战略体（tǐ）系；一（yī）个核心引方向：促进云南省（shěng）社会事（shì）业可持续高质量发展；双轮驱动促发展：党建引领与法人治理双轮驱动；三（sān）位一体布（bù）业务（wù）：社会事业基础化、社会事（shì）业（yè）市场化、社会事业资本化；四大平台建生态：资源拓展整合平台、项（xiàng）目管（guǎn）理咨询（xún）平台（tái）、产（chǎn）业（yè）园区（qū）开发平台、产业资本服务平台。对保障云南省社（shè）会事业发展公（gōng）司战略（luè）实现提出了四大措施建（jiàn）议：完善法人治理、创新激励机制（zhì）、推动战略绩效、实施人才（cái）战略。 

在《组织与管控》方面，乐鱼网页版登录入口和麦肯咨询主要从组（zǔ）织环（huán）境、顶层设计、组织结构（gòu）、管（guǎn）控（kòng）优化四个层面分析了云南省（shěng）社会事业发展（zhǎn）公司的（de）组织与管控（kòng）的基础，以及为实现战略目标所需的（de）未来核心能力。具体（tǐ）从完善法人治理结（jié）构、落实（shí）董事会职权、强化战略研究（jiū）、产业分析（xī）、资本运作等关键能力，明确（què）了以（yǐ）“法人（rén）治理为基础、总部定（dìng）位价值化、战略意图目标（biāo）化、一企一策具体化”的管控策略原（yuán）则，通过“资本赋能、战略赋能（néng）、激励赋能、人才赋能（néng）”实现管控价值化、集（jí）团价值（zhí）总部的定位（wèi）。

在《绩效与薪酬（chóu）体系（xì）》的设计（jì）方面（miàn），乐鱼网页版登录入口和麦肯（kěn）咨询根据国企改革（gé）精神（shén）及《云南省社会事（shì）业（yè）发展（zhǎn）公司发（fā）展（zhǎn）战略》，通过对标民生类或功能类的（de）国企（qǐ）高管薪酬、调（diào）研市场（chǎng）关（guān）键岗位的薪（xīn）酬，明确了关键（jiàn）岗位、中基层岗位的薪酬水平（píng）及结构。为云南省社会事业发展公司量身（shēn）提出了“企业（yè）发展（zhǎn）的动力系统”策略：即激励（lì）体系策（cè）略（含薪酬水平的选择与核算）、战略绩效与（yǔ）业绩评（píng）价方（fāng）法；同时（shí）结合云南省社会事业发展公司的组织方（fāng）案，具（jù）体规划公司的职位体系、对位入级的策略及方（fāng）法（fǎ）。

云发展是云投（tóu）集团实（shí）施大公益板（bǎn）块战略（luè）的重点企业，成立（lì）于2020年2月（yuè），注册资金57亿元，核心任务：承接云南省（shěng）社会事业政策项目（mù），创新社会（huì）事业（yè）发展模式；兼顾社会效（xiào）益与（yǔ）经济效益，可持续性发展，合规推进项目（mù）实施（解决存量问题），履行（háng）云投集（jí）团（tuán）践行民（mín）生保障大公（gōng）益事业承载主体。