前（qián）言（yán）：组织管理是（shì）企业适（shì）应新发展环境、强化自身核（hé）心竞争力的有效措施。但新时（shí）代（dài），随着环境变化速度不断加快，企业组织管理受到（dào）的冲击也越来越大。尤（yóu）其（qí）近年来，在互（hù）联网环境迅速发展的背景（jǐng）下（xià），已经全面进（jìn）入数字（zì）化时代，企业想要健康发展，就要从多个方面入手进（jìn）行升级（jí）转型，组织（zhī）管理作为其中重要内容，也要充分做到与时俱进。只有做（zuò）好组织管理工（gōng）作，才（cái）能够为企业正常运营、快速适应复杂环境提供支撑。由此可见，开（kāi）展（zhǎn）数字化（huà）时（shí）代企业组织管理转型研究，无论在提高企业组织管理水平，还是促进企业快（kuài）速适（shì）应环（huán）境（jìng）变化方（fāng）面，都有（yǒu）十分重要（yào）的（de）现（xiàn）实意义。

一、数字化时代概念及对企业组织管理提出的要求

1. 概念

数（shù）字化时代是一个技术驱动的时代，技术的飞速发展，在一（yī）定程度上改变了消费者的习惯和行为。以往，消费者从（cóng）认识产（chǎn）品（pǐn）到购买产品需（xū）要经过较长链（liàn）路，而新（xīn）时代背景下，消费者（zhě）几乎可以同时进行产（chǎn）品的认识和采（cǎi）购（gòu）。而这种（zhǒng）发展也使得企（qǐ）业既兴奋又焦虑（lǜ）。兴奋是因（yīn）为技（jì）术的优化，为（wéi）产品创新带来更多可能（néng）。焦虑的（de）是消费者需求逐（zhú）渐（jiàn）向多元（yuán）化趋势（shì）发展，会在一定程度（dù）上降低对产品的忠（zhōng）诚度。这（zhè）就对企业发展提出更高要求（qiú）。

2. 对（duì）企业组织管理的（de）要求

数字化时代背景下，企业（yè）在组织管理方（fāng）面需（xū）要做到以（yǐ）下几点：第（dì）一，保持企业与外部的充分（fèn）交流，并（bìng）与（yǔ）环（huán）境之（zhī）间积极互动。因为企（qǐ）业组织在发展（zhǎn）过程（chéng）中会受到环（huán）境变化带来的各方面影响，同时组织也（yě）会在（zài）一定程度上影响（xiǎng）环境，组织与环境是在一个无限的链（liàn）接中。第二，企（qǐ）业（yè）要（yào）具备一定前瞻性和预见性，能够对数（shù）字化时代日新月异的变化充分了解，在此（cǐ）基础上制定合理的企业（yè）组织（zhī）管理计划（huá）。第三，数字（zì）化时代（dài）背景下，企业（yè）和经营环境之间（jiān）的（de）关系不再（zài）是传统的线性关系，这就需要企业在组织管理方面逐渐向相对开放、互（hù）动互联的趋势（shì）发展。

3. 企（qǐ）业（yè）组（zǔ）织管理基本原则

第（dì）一（yī），人性化原则。以（yǐ）人为本，尊重每个人（rén）的本性，维护好人际关（guān）系，开展人性化管理工作。并加（jiā）强（qiáng）企业内部文化（huà）建设，通过文（wén）化潜移（yí）默化地影响员工思想（xiǎng），领导员工按照公司要（yào）求开展各项工作，并加（jiā）大员工培训教（jiāo）育力度（dù），使员（yuán）工的个（gè）人目标和（hé）企业长远发展目标相（xiàng）一致，为二者协调发展助（zhù）力（lì）。第二，等级管理原则。所谓等（děng）级管理，就是一级管（guǎn）一级（jí）、一级负（fù）责一级，通过逐级管理、汇报等方（fāng）式，构（gòu）成纵向检查（chá）目标。要注意，所有岗（gǎng）位只有（yǒu）一个上级，需要员（yuán）工（gōng）对服从并执行上级要（yào）求，并向上级（jí）汇报相关工作。上级可以越级（jí）检查（chá）下级，但不（bú）能（néng）越级指挥。必（bì）要情况下，如下级员工不服（fú）从上级指挥，或下级无法（fǎ）胜（shèng）任（rèn）上级安排的工（gōng）作，则可以（yǐ）由（yóu）上级越级指（zhǐ）挥。第三，部门（mén）经理负责（zé）原则。企业包括诸（zhū）多部（bù）门，每个（gè）部门的经（jīng）理（lǐ）需要对本部门进行负责。部门经（jīng）理（lǐ）应将相（xiàng）关工作明确分（fèn）配给本部门员工，并领导职工按时完成工作，同时做（zuò）好（hǎo）员工协调、监督工作，尽可（kě）能为本部门员（yuán）工创造良好的工作条件（jiàn）和充足（zú）的工作资源。部门员工需要服从（cóng）部门经理指挥，部门经理要对本部门（mén）完成的相（xiàng）关工作（zuò）负责。第（dì）四，权责一体原则。不（bú）同职位行使的权（quán）利不尽相同，领（lǐng）导人可以在规定职位基（jī）础上领（lǐng）导（dǎo）员工完成（chéng）相（xiàng）关工作，在此过程中，可（kě）以行使监督、指挥、命令等权利。责任则（zé）是在（zài）接受职（zhí）务和职（zhí）位基础上必须履行的义务。在企业经营发展过（guò）程中（zhōng），所有工作都要（yào）遵循（xún）权责一体化基本原（yuán）则。员工在执行工作过程中（zhōng），需（xū）要严格按照岗（gǎng）位职责、企业制（zhì）度操（cāo）作，充（chōng）分做到各司其职、专人专岗。在（zài）此基础上，要赋予管理人（rén）员相应权利，使其（qí）能够在有权有责（zé）基础上，调动工（gōng）作积极性，切实处（chù）理管辖范围（wéi）内的事务（wù）。权利和责任之间（jiān）存（cún）在相（xiàng）辅（fǔ）相成、相互统一的（de）关（guān）系，各岗位要通过行使权力完成相关（guān）职（zhí）责（zé）。另外，权（quán）利也是责任（rèn）的重要（yào）基础（chǔ），员（yuán）工在履行职责的同时，也可以将（jiāng）权（quán）利落到实（shí）处。第五，互不（bú）干涉（shè）原则。上文提到，一个部门通常只有一个直接上级，这意味着不同部门的（de）员工在工作过（guò）程（chéng）中，不受其他部（bù）门（mén）管理者直接管（guǎn）理，但（dàn）可以接（jiē）受其他（tā）部门管理人（rén）员或员工的监（jiān）督检查。不（bú）同级别的管理（lǐ）人员在工作安排时，要逐级下达任（rèn）务，避免越级安排工作，执行人员负责完成任务，指挥者需要合理（lǐ）智（zhì）慧。不同部门专注完成责（zé）任范围的（de）工（gōng）作（zuò），既不影响其他部门，也不受其（qí）他部门干扰。

二（èr）、数字（zì）化时代企业（yè）组织管理的转型目标

1. 使（shǐ）企业（yè）结构更合理

组织结构是企业组织管理（lǐ）工作（zuò）有条（tiáo）不紊运行的关键（jiàn）基（jī）础。现阶段，很多企业在经营（yíng）发（fā）展过程（chéng）中（zhōng）存在（zài）组织结构（gòu）过于繁杂、部门（mén）设置不够（gòu）科学（xué）等问题（tí），无（wú）法充分发挥组织管理的作用（yòng）和价值，很难适应（yīng）数字化时代发（fā）展要求（qiú），为（wéi）企业（yè）升级转型造成不（bú）利影响。对此，需要不断优（yōu）化组织结构，精（jīng）简企（qǐ）业（yè）重复职（zhí）能部门，为（wéi）企业升级（jí）转型奠（diàn）定基础。

2. 使人员配置更科学

企业在开展（zhǎn）组织管理活动过程中，离（lí）不开（kāi）大量人力资源的（de）支（zhī）撑。实际上（shàng），企业组（zǔ）织管（guǎn）理，也是（shì）以人员为（wéi）主导进行管理（lǐ）的一个（gè）过（guò）程，只有保证人员配置科学，才（cái）能够充分（fèn）发挥组（zǔ）织管理的效能。现阶段，很（hěn）多企（qǐ）业存在人员（yuán）配置不（bú）科（kē）学情（qíng）况，严（yán）重阻（zǔ）碍了企业组织管理（lǐ）工作（zuò）有序落实（shí）。对此（cǐ），企业需要坚持以人为本，对人员进（jìn）行合（hé）理配置（zhì），确（què）保（bǎo）人力资源不被浪（làng）费，全面提高组（zǔ）织管理水（shuǐ）平。

3. 使规章制度更完善

健全完善的规章制度是（shì）促进企（qǐ）业（yè）组织管理向规（guī）范化（huà）、标准化（huà）趋势（shì）发展（zhǎn）的重要基（jī）础。但由于我国企业在组织管理（lǐ）方面起步较晚，所以普遍（biàn）存在规章制（zhì）度不够完善（shàn）的情（qíng）况。企业在组织管理转型过（guò）程中（zhōng），根据实际情况对（duì）规章制度进行优化，这也是实现转型的主要目（mù）标。只有确保规（guī）章制（zhì）度完（wán）善，才能够使（shǐ）相关工作有条（tiáo）不紊地进行，从而充分发挥组（zǔ）织管理的（de）作用和功能。

三、数字化时代（dài）企业组织管理转型中存（cún）在的（de）问题（tí）

1. 固有结（jié）构的束缚

上文提到，我国企业在组织管理方面起步较晚，这也导致很多企业组织结构（gòu）不（bú）够（gòu）合理，其中既包括（kuò）直线（xiàn）职能形式，也包括部门制形式，导致组织结构十分复（fù）杂。这（zhè）对组织（zhī）管理工作有序（xù）进行（háng）造成不（bú）利（lì）影响（xiǎng），并且（qiě）这种复杂组织结构形式运行多（duō）年，始终没有得（dé）到改善；即便（biàn）改善，也大多停留在部门设（shè）置方面，没（méi）有（yǒu）对整体（tǐ）结构进行合理调整（zhěng），导致组织管（guǎn）理工（gōng）作很难适应数字化时（shí）代发展要求。这种组织结（jié）构（gòu）的弊端主要体现在以下方（fāng）面，即（jí）随着（zhe）企业发展规模不（bú）断扩大（dà），部门数量也随之增加，组（zǔ）织结构会更加复杂，管（guǎn）理难（nán）度也（yě）会（huì）越来越（yuè）大（dà）。另（lìng）外，一旦企业组织结构形成固定模式，那么想要对其进行（háng）改变，将（jiāng）会牵动诸多方（fāng）面，会（huì）导致原有（yǒu）组织结构中存在（zài）的优势受到影响，这（zhè）也在一定程度上增加了（le）组织管理转型难度。

2. 受（shòu）到职能发挥的限制

数（shù）字化时代背景下（xià），企业组（zǔ）织管理转型依然存在职能（néng）发（fā）挥受到（dào）限制这（zhè）一问题（tí）。主要原因（yīn）在于企业（yè）部（bù）门组织（zhī）和人员配置不合理（lǐ），无法充分满足新时代组（zǔ）织管理要求，不（bú）利（lì）于充分（fèn）发挥人力（lì）资源的作用和效（xiào）能，导致（zhì）企业组织管理转型困难。主要体现在两个（gè）方面（miàn），一（yī）是（shì）企（qǐ）业现有组织结构存在职能（néng）重复现象，加上数（shù）字（zì）化组织管理需要各（gè）部门相互协调、相互配合（hé）、共同发展，以此（cǐ）来提高组织管理水平，但结合企业组织管理现状来（lái）看，各部门之间依然（rán）存在各自为营的现象，导致组织管理转型困难。二是企业员工缺乏积极性和（hé）主观能动性，并且企业人（rén）本管理存在不足（zú），无法激发员工主（zhǔ）人翁意识，使（shǐ）其在履行自身职（zhí）责（zé）方面存（cún）在诸多不足，不利于为企业组织（zhī）管（guǎn）理活动顺利开展奠（diàn）定基础。

3. 管理规章制（zhì）度落后

任何（hé）工作的开展都离不开健全规章制度的支撑（chēng），企（qǐ）业组（zǔ）织管理活动（dòng）亦是如（rú）此。只有构建健全、完（wán）善（shàn）的（de）规章制度，才能够保证组织管（guǎn）理活动有（yǒu）效落实，从而充分发挥（huī）其效（xiào）用。这就需要（yào）确保制定的规章（zhāng）制度与企业（yè）发展目标和（hé）时（shí）代要求相符（fú）。但结合我国部分企（qǐ）业发展现状来（lái）看，虽（suī）然规章制度相对（duì）全面（miàn），能够覆盖（gài）到人力资源、工作范围等各个（gè）层面，但结合落（luò）实情况来看（kàn），依然存在诸多不足。主要体现在规章制（zhì）度较为滞后，与数字化时代发展（zhǎn）要求不符等方面。具体来说，首先（xiān），企业现行规章（zhāng）制（zhì）度没有（yǒu）结合自身实际情况进行完善和调整，尤其（qí）针对组织管理制度，普遍存在（zài）关联性（xìng）较差（chà）问题，即便部（bù）分企业对相关规章制度进行了优（yōu）化和调整，也依然（rán）存在（zài）不（bú）够细化的问题。加上不同部门开展组织管理工作的要（yào）求不尽相同，导致规章制度无法充分发挥作用。其（qí）次，企业现行的规（guī）章制度大（dà）多是在（zài）传统发展时代制定的，与数字化时（shí）代发展要求严重不符。新形势下，互联网技术广泛普及，企业组织（zhī）管理工作也要积极引入先（xiān）进技（jì）术（shù），通过构建信息化组织管理系统完成（chéng）相（xiàng）关（guān）工作（zuò），那么就要制定与（yǔ）之相匹配（pèi）的规章制度予以（yǐ）支（zhī）持。结合企业发展现状来看，虽然信息化建设水平不断（duàn）提高，并（bìng）建立了相（xiàng）应的（de）信息化组织管（guǎn）理系统，但相（xiàng）关制度并没有做到与时俱进（jìn），导致各项（xiàng）工作开（kāi）展困难。

四、数字化时代企（qǐ）业组织管理转型中问题的成因

1. 组织（zhī）结构不合适

针（zhēn）对上文提到的企（qǐ）业组织管理存在固有结构限制问题，主要原因在于企（qǐ）业组织结构不合适，无法（fǎ）充分满足数字化时代组织管理发展（zhǎn）要求。为了使企业在短时间内更好地适应新环境（jìng），就要（yào）不断优化（huà）和调整组织结构。尤其数（shù）字化时代背景下，要求企业组织结构必须精简。但由于大（dà）部分企业组织结构依然过于复杂，导（dǎo）致组织（zhī）管理转型困难。另外（wài），很多（duō）企业（yè）组织结构中（zhōng）并未设置（zhì）相应部门，人员配置也不够合理，导致信息化管（guǎn）理（lǐ）活（huó）动无法顺利开展。现如今，我（wǒ）国已经全面进入数（shù）字化时代，对于企业发展（zhǎn）而言，必然会朝着信息化管理趋势迈进，这就需要（yào）企业构建信息化组织管理系统和平台，并（bìng）设立专业职能部门，合（hé）理配置人员，为组织管理工作（zuò）、协调运作奠定（dìng）基（jī）础（chǔ）。但目前很多企业的组织结构都不能（néng）满足（zú）以上要求，虽然大（dà）部分（fèn）企业已经认识到（dào）了综合管理的重（chóng）要性，在（zài）一定程度上发（fā）挥了协（xié）调各（gè）部门关系的作用和功能。但从管理效果来看效（xiào）用并不大，尤其在应用信息化组织管（guǎn）理系统和平台应用方（fāng）面，各部门（mén）依然各自为营，导致（zhì）组（zǔ）织管理与数（shù）字化时代发展要求相背离。除此之外，企（qǐ）业管理者信息化意识较低、不重视相关（guān）部门设立（lì）也是造成组织结构不合适的（de）主要原因之（zhī）一，这将（jiāng）很难促进组织管理转型升级。

2. 人员（yuán）匹（pǐ）配不合理

当前，我国很多（duō）企业（yè）依然存在人（rén）员匹配不（bú）合（hé）理（lǐ）现象，主要体现在两个方面，一是员工自（zì）身（shēn）能力和岗位职责不对等；二是岗位职责重叠，企业（yè）人力（lì）资（zī）源大（dà）量浪费。这（zhè）就导（dǎo）致企（qǐ）业在发展（zhǎn）过（guò）程（chéng）中，一旦出现问题，员（yuán）工（gōng）之（zhī）间会相互推卸责任，在一定程度上增加了组织管理（lǐ）难度，使得各部门（mén）矛盾纠纷频繁发生，不利（lì）于组织管理良性发展。

3. 制（zhì）度建设不相符

企业现行制（zhì）度（dù）存（cún）在缺陷主要体现在（zài）以下方面：第（dì）一（yī），企业现行规章（zhāng）制度大多是在（zài）传统发（fā）展时代建立的（de），与数字化时代企（qǐ）业（yè）组织管理要求（qiú）严重不符（fú），这也（yě）使得很多基于信息技术而开展的（de）管理工作无（wú）据可依、无章可循。第二，虽然当前企业（yè）制（zhì）定的规章制度较为全面，覆盖到人力资源（yuán）、工作范（fàn）围等诸多层面（miàn），但结（jié）合实施情况来看（kàn），依然存在过于冗杂的现（xiàn）象，其中很多内容相互冲突（tū），这也使得制度无（wú）法有效（xiào）落实。尤其数字（zì）化（huà）时代（dài）背景下，要求组织管理工作必须精简（jiǎn），所以对制（zhì）度进行优化迫在（zài）眉睫。

五、数字化时代企业组织管理的转型措施

1. 进一（yī）步优化组织结构，更好展开企业（yè）管理

首先，构建信息化组织管理平台，为企业（yè）决策更好地执行提供便利。信息化组（zǔ）织管（guǎn）理系统应由企业（yè）管理者（zhě）操作，如此既（jì）能够对（duì）旗下企业进（jìn）行严格管（guǎn）理，又能够（gòu）为日（rì）常管（guǎn）理工作实施提（tí）供保障（zhàng）。在此基础上，还要结（jié）合企（qǐ）业实（shí）际情况及数字化时（shí）代管（guǎn）理要求，对信（xìn）息（xī）化组（zǔ）织管理系（xì）统进行优化（huà）设计，通过梳理（lǐ）组织管理流程，切实（shí）解（jiě）决管理隐患（huàn）。其次，对组织结构进（jìn）行赋能。在保证组织结构完善、精简的情况下，需要对其（qí）进行赋能，也就是引（yǐn）入先进（jìn）技术，为相关部门增（zēng）加新能力和新影响，从而达到优（yōu）化组织结构的目标。具（jù）体来说，在信（xìn）息（xī）化组织（zhī）管（guǎn）理平台（tái）支撑下，能够（gòu）为企业各部门沟通交（jiāo）流提供（gòng）便利，使各部（bù）门能（néng）够结合（hé）实际（jì）情况更好地完成管理工作。但在此（cǐ）过程中需要注意（yì），赋（fù）能的同时必须保证信息化（huà）组织管理平台顺利（lì）运行。最后，促进企业各部门协调配合，共同发展。企业可以通（tōng）过优化组织结构、层级等方式，达到（dào）承接上（shàng）下、对接领导层的目标。在（zài）数（shù）字化管理平台支撑下（xià），很多事宜可以不直接（jiē）向领导反（fǎn）馈，而是通过（guò）系统与（yǔ）制度筛选，确保到达领导层（céng）的（de）事宜（yí）都是（shì）比较重要（yào）的。这也会使相关事宜在处理（lǐ）方面更（gèng）加有针对性，有利于提高（gāo）管理水（shuǐ）平和工作效（xiào）率。

2. 完善企业人（rén）员（yuán）的配置（zhì），提升人力资（zī）源（yuán）管理效率（lǜ）

首先，企业要将内（nèi）部（bù）重叠的岗位（wèi）进行有机（jī）统一，并设立专管（guǎn）人（rén）员，针对新增岗位也要配备专（zhuān）业人（rén）员，要（yào）保（bǎo）证人员能力和岗位要求相（xiàng）匹配，以（yǐ）此来发挥部门最（zuì）大化职能。其（qí）次，企业要始终遵（zūn）循以人为（wéi）本基（jī）本原（yuán）则，深入贯彻落实（shí）人本（běn）管理理（lǐ）念，尽可能满足员工职业诉求，通过（guò）培训、激励等（děng）方（fāng）式（shì），调动人才潜能和工作积极性，创造良好的企（qǐ）业文化氛围（wéi），使其更加主动地投入到组织管理活动中。最（zuì）后（hòu），在保（bǎo）证人员匹配合理的情况下，企业还要重视（shì）发挥协同效应。因为企业员工不仅是（shì）企业（yè）某一（yī）部门的工作者，也是（shì）提（tí）高（gāo）整体（tǐ）管理（lǐ）水平的主要动力，只有（yǒu）各部门相（xiàng）互协调、相互配合，才能发挥联（lián）动作用。

3. 构建适宜（yí）的规章（zhāng）制度，指（zhǐ）导员工更好工作

首先，企业组织管理制度必须（xū）要得到管理（lǐ）层的（de）认可和支持，如果缺乏管（guǎn）理层支持，那么制（zhì）度将很难（nán）落实。其次（cì），企业（yè）所有员工都要积极配合。众所周（zhōu）知，管（guǎn）理制度的实施主要针对企业员工。所以，要（yào）确保员工（gōng）在工作（zuò）过程中要（yào）尽力配合相关部门落实制度，并及时反馈制度中（zhōng）的不足之处（chù）。最后，规章制度（dù）要与（yǔ）企业文化相融（róng）合。企业文（wén）化属（shǔ）于软性管（guǎn）理，要求能（néng）够在潜移（yí）默化中提高（gāo）员工思想（xiǎng）认识（shí），而规章制度则是硬性要（yào）求（qiú），能够在长期发展中规范员（yuán）工行为，软硬结合有利于确保组织管理工作深入到员工内心，从（cóng）而为相关（guān）工（gōng）作顺（shùn）利（lì）开展奠定基础。

4. 明确数字化时（shí）代组织（zhī）管理方向

在数字化技术（shù）和互（hù）联网技术广（guǎng）泛普及背景下（xià），企业组织管理最关心的问题（tí）主要体现（xiàn）在两个方（fāng）面，一方面（miàn）为个人和（hé）目标之间的关系，另（lìng）一方面是个人和企业之间的关系（xì）。只有协（xié）调好这两（liǎng）个方（fāng）面的关系，才（cái）能（néng）够（gòu）为员工和企业发（fā）展奠定基础。通常情（qíng）况下，组织（zhī）会要求个人绝对服（fú）从目标和组织，这也是提高组织工作（zuò）效率和业绩的主要方式。所（suǒ）以在企业过去发展过程中，企（qǐ）业时常忽略（luè）员工个体（tǐ）。但数字化时（shí）代背景下，组织管理（lǐ）也产生了特（tè）殊变化（huà）。例如：相关（guān）学者针对组织管理研究过程中提出“强个体（tǐ）崛（jué）起”以（yǐ）及“个体加之（zhī）崛起（qǐ）”概（gài）念。这一概念的产生，意味着员工并非本身（shēn）强，而（ér）是整（zhěng）个企业乃至整个社会赋予（yǔ）条件给（gěi）他，才（cái）能够使其变得更强。在“强个体（tǐ）”概念普遍（biàn）存在的情况下，企业组织管理中的个人与目标、个人与企业之间的（de）关系也发生了翻天（tiān）覆地的变化（huà）。尤其互联（lián）网时代下，组织（zhī）管（guǎn）理面临的外界影响，要远（yuǎn）远超过内（nèi）部影响。这也意味着，一个企业即便内部组（zǔ）织管理再突出，但外界环（huán）境发（fā）生变化时（shí），也（yě）不能保证（zhèng）企（qǐ）业很好地适应外界变化。这一形（xíng）势下，组织绩效也逐渐从内部转向外部，使得外部（bù）成为组织管理的关键所在（zài），所以新时代，明（míng）确时代化（huà）组织管理方向至关（guān）重要，组（zǔ）织需要保持自身与外界环（huán）境的距离。企业可以充分吸纳较（jiào）强的个体。现（xiàn）阶段，企（qǐ）业与个人之（zhī）间已（yǐ）经（jīng）形成了共（gòng）生关系（xì），组织也（yě）没有（yǒu）办（bàn）法能够大过（guò）个体。所以（yǐ）管理人员在组（zǔ）织管理过程中，要进行共生管（guǎn）理方（fāng）面的设计，接受个体不（bú）断（duàn）强大（dà）。组织（zhī）跟环境的关系（xì）已经非常清楚，环（huán）境（jìng）变得（dé）非常不确定，没有一（yī）个组（zǔ）织再（zài）敢说它可以（yǐ）预测环（huán）境，就连我们今天的中（zhōng）美贸（mào）易摩擦，没有人（rén）敢预测最终的走向（xiàng）。我们唯一要做的事情就是不断应对（duì）变化。

六、结（jié）束（shù）语

综上所（suǒ）述，想要确保（bǎo）企业组织管理工作能够更好地适应数字化（huà）时（shí）代发展要求，就要（yào）通过完善（shàn）规章制（zhì）度、优化人员配置（zhì）、调整组织结构等方（fāng）式，为管理工（gōng）作顺（shùn）利实（shí）施提（tí）供保障，从而强化企业核心竞争（zhēng）力，使企业实现可持（chí）续发展目标。