当前，我国经济进入新常态（tài），企业发展环境面临新变化。新常（cháng）态下，如何通（tōng）过深（shēn）化（huà）改革为企业赢得更大（dà）发展空（kōng）间？新挑战下，企业稳增长调结构当如何（hé）作为？

       国（guó）企乃国之重器，改革成败关乎经济全局（jú）。作为（wéi）国企（qǐ）云集的大省，山东令人关注。勇探国企改革（gé）深水（shuǐ）区，山东吹响全面深化省管企（qǐ）业改革的号（hào）角，而（ér）其中最大的亮点（diǎn）当属（shǔ）在全国率先改组（zǔ）建一批国有资本投资运（yùn）营公司试（shì）点（diǎn），探（tàn）索建立以管资本为主的国有资产监（jiān）管新模式。

       回归股东身份，从管资产到（dào）管资本，将是国资监管部门这个“国企大管家”未来担当的主（zhǔ）要角（jiǎo）色。

       在中央出台的国企改（gǎi）革顶层（céng）设计中，市场化被确（què）定（dìng）为新一（yī）轮国企改革的方向，即通过改（gǎi）革（gé）真（zhēn）正确立国企的（de）市场主（zhǔ）体地（dì）位。组（zǔ）建国有资本投资运营公司（sī），正是市场化改革“汽车”上的一个“车轮”。“车轮（lún）”能否运（yùn）转，很大程度决定国企市场化水（shuǐ）平的高低。山东先行一步，今年着（zhe）手改建或组建一（yī）批（pī）国有资本（běn）投资运营（yíng）公司。

       国（guó）企（qǐ）首先是（shì）企（qǐ）业。省（shěng）管企业改建为（wéi）国有资本投资运营公司后，与（yǔ）省（shěng）国资委、所出（chū）资企业的（de）关系将更加明确，资源配置方式也更（gèng）加科（kē）学（xué）：省（shěng）国资（zī）委将向投（tóu）资运营（yíng）公司下放（fàng）投（tóu）资管（guǎn）理、收（shōu）入分配、改革改制等（děng）方面的职权，促进其成为独立的（de）市（shì）场主体；投（tóu）资运营公司以战略管理为导（dǎo）向，以资本运营为手段，重点是推动国（guó）有资本合理（lǐ）流动、有序进（jìn）退；省（shěng）国资委对投资运营公司、投资运营公司对所（suǒ）出（chū）资企业均以（yǐ）股东身份按出资比例依法行使相应权利，形成以管（guǎn）资本为主的（de）国资（zī）监管（guǎn）运营模式。省（shěng）管企业改建为资本投资运营公司试（shì）点企业拥有投资积淀优势。